为周全贯彻省委省政府关于整治规范工程建设领域招标投标事情的决议安排
，认真落实《青海省工程建设项目招标投标治理步伐》（以下简称“步伐”）等相关政策文件的各项要求
，进一步提升招标事情职员的营业素质和能力水平。9月2日
，公司约请青海省招标投标协会会长胡九华同志就近期出台的步伐、条例等行业相关文件作宣贯培训。

    培训中
，胡九华会长团结现实案例
，深入解读了青海省住房和城乡建设厅关于印发《配套〈青海省工程建设项目招标投标治理步伐〉实验衡宇修建和市政基础设施工程施工及监理开标评标细则》和相关招标文件（树模文本）的通知。他对工程建设项目招标投标的各个环节举行了详细解说
，其中着重对《步伐》的出台举行详细阐释
，指出一是改变了以往各部分评分规则纷歧致的问题
，统一了评标规则。二是推行“双信封”两办法开评标方法
，评标要领越发科学合理
，划定了四种评标要领的适用。三是明确了署理机构的职责和榨取行为
，除招标人代表加入评标外
，榨取招标署理机构事情职员进入评标现场
，以避免招标署理机构事情职员在评标现场勾通评标专家“使用”项目。四是明确工程建设项目内在和外延
，规范招标方法与非招标项目流程
，为市场情形提供制度包管。

    作为省内国有企业招标署理机构
，通过本次培训
，参培职员对新修订的《步伐》有了越发周全的相识
，明晰了事情思绪
，提高了营业能力
，对该《步伐》的“双信封”两办法开评标方法及合理低价法、手艺评分最低标价、综合评分法、经评审的最低投标价法四种评标要领的运用有了周全的掌握。以后我们将严酷遵守招投标执律例则
，起劲找误差、补短板
，增强纪律意识
，明确制度准则
，确保招标署理效劳事情质量的一直提升。

    此次培训
，不但提高了公司招标事情职员的营业水平
，也进一步增强全体干部职工知敬畏、守底线、存戒惧的纪律意识
，提高依法、依规效劳能力。下一步
，公司将一连落实“人才强企”目的
，接纳走出去、请进来的多种方法
，开拓立异思绪
，加大组织培训力度
，指导干部职工切实将理论付诸实践
，全方位提升职工本职岗位响应的专业手艺和效劳水平
，以严谨认真的态度看待招标署理事情
，强化责恣意识
，一直提高公司整体治理水平
，为公司高质量生长凝聚实力、勇猛前行。